为深入传达集团对市场化项目成本管控精细化、专业化的管理要求，全面提升各层级、各业务条线成本管控交圈意识，2月24日，皇城地产公司召开扬州项目成本招采工作系列会议。
系列会议包括扬州GZ342、GZ399地块目标成本宣贯会、GZ342地块（一期）施工图设计与成本联动优化会及GZ342地块电梯工程招标经验总结复盘会。会议围绕扬州项目成本招采工作，就项目目标成本内控限额、各业务条线成本精细化管控的协同工作提出合理化建议；对项目前期联动优化工作作了回顾汇报，并就未来常态化管控措施进行了深入探讨；对项目电梯工程招标工作的经验和不足作了复盘总结。
皇城地产公司负责人对市场化项目成本管控工作取得的成果表示肯定，并就下一步工作提出四点要求：一是成本工作要继续保持扎实细致的工作作风，平台公司成本管理成效初显，成本合约部要坚持主动作为、牵头协调，确保目标成本精细化管控落地见效；二是要保持常态化、全周期、全过程、全方位的成本意识，各业务条线要紧紧围绕市场化、精细化、专业化的管控理念，提高全局成本意识，主动发挥专业性；三是扬州项目要坚持“以销定产”开发策略，各业务条线着力做好施工方案和节点开发方案的过程优化工作，避免产生无效成本，严控现场签证与设计变更发生率，对不可避免的签证、变更事项要及时落实上线管理；四是项目公司各职能要与集团、平台公司相关职能保持充分沟通，坚持目标导向开展各项工作，有效赋能项目经营指标圆满达成。
集团设计管理部、成本合约部、工程管理部，皇城地产公司、扬州物合公司等相关负责人参加会议。