受新冠肺炎疫情影响，深物业徐州公司二期项目延期开工和销售，对公司完成年度目标带来巨大挑战，为此公司采取积极措施减少疫情影响，扎实开展复工前各项准备工作。
一、严格落实防疫工作，减少疫情对各项工作的影响。公司利用微信工作群、防疫工作群，及时传达集团对防疫及各项工作的部署，落实弹性工作制，做好与集团的工作对接；在确保各项工作不受影响的情况下，尽量减少员工出行，除个别员工因工作需要坚持上班外，复工前主要由公司领导值班；利用各种渠道采购防疫物资用品，防护口罩和消毒酒精基本能满足近期复工防疫需要；协助并督导物业公司做好对小区和营销中心的防护工作，疫情期间，果断阻止营销代理公司复工接待客户看房。
二、做好复工前的各项准备工作。督导二期总包单位为项目复工做好准备，及时向当地安监部门上报进场人员资料，提交人员进场后的隔离方案；配合集团工作组与总包管理单位召开视频会议，就复工和工程进度进行沟通；配合集团工作组提交二期项目阶段性总结报告，督导合同预算部整理复核前期积累的各类签证，提前做好各项年度招标计划安排；督促营销代理公司做好项目策划，利用铜山区没有出现任何疫情的良好态势作为切入点，把项目溢价销售作为下一步销售工作重点。
三、根据集团年度工作目标，分解细化年度指标责任到人。为减少疫情对年度工作目标影响，公司安排各部门对年度工作进行梳理，要求所有工作责任落实到人。考虑到二期工程进度是各项指标的关键，公司在集团工作组的指导下，对年前制定的工程进度计划进行调整，力争各分项工程能如期完成，为集团交出一份满意的答卷。