12月30日上午，深物业集团举行投控系统物管企业整合完成沟通会暨签约仪式。投控公司副总经理尹可非，深房集团总经理唐小平、深福保集团董事长谢涛、外贸集团总经理陈明、城建集团副总经理范维平等兄弟企业单位领导，深物业集团领导班子成员，以及投控公司、各集团相关部门和下属公司负责人参加仪式。仪式由深物业集团党委书记、董事长刘声向主持。
仪式上，集团副总经理张戈坚代表并购工作组介绍了整合过程情况，回顾了整合进程及相关重要节点，总结了此次整合工作的主要经验和难点亮点，并提出整合完成后的下一步工作计划。深房集团、深福保集团、外贸集团和城建集团领导依次发言，相继表示上市公司平台为物管企业注入了新的活力，未来将一如既往支持物管企业发展，共同打造深圳市属标杆性物业管理平台。随后，集团副总经理陈鸿基与深房集团总经理唐小平、深福保集团董事长谢涛、外贸集团副总经理黄志忠，城建集团副总经理范维平分别代表各方签订股权收购协议。
投控公司副总经理尹可非在讲话中表示，四家单位着眼大局，克服困难，最终顺利完成物管板块整合系列工作。总体上，相比前次投控物业整合到深物业集团的时间和进度，本次整合更快、效率更高，在此，对各单位的大力支持表示感谢，也祝贺物业板块整合取得阶段性成果。他指出，此次整合，一是有利于打造全国顶尖物业管理品牌，更好地服务粤港澳大湾区城市建设。二是有利于全面提升物业管理类资产质量，为“十四五”高质量发展奠定坚实基础。三是有利于实现资产证券化，优化资源配置，实现国有资产保值增值。针对近期工作部署，他提出三点要求：一是积极认真做好签约以后的资产交割、过渡期审计等后续工作，将整合工作圆满画上句号；二是整合完成以后，深物业集团要统筹推进物管板块的提质增效等工作，对标行业一流，将国贸物业打造成业务标杆和示范企业；三是各单位要切实做好维稳和过渡期相关工作，加强宣导，确保整合实现平稳有序过渡。
集团董事长刘声向代表深物业集团向投控公司和各家单位给予的全力支持配合表示衷心感谢，为落实好可非副总讲话精神，他提出五点建议：一是做好股转协议的后续落地工作，会后立即启动第一笔款项支付，力争在2022年3月之前完成整个股权交割和业务、管理权交接工作；二是提请各家单位共同维护好元旦、春节期间和后续过渡期的员工队伍稳定、业务经营稳定和管理稳定工作；三是签订协议后和春节前，深物业集团将由集团领导带队，分赴各家企业开展实地调研，听取大家对后续业务开展的意见建议，提出战略、文化、组织架构、人力资源和财务一体化融合方案，制订提质增效措施，切实让大家在新的发展平台上更有成就感、获得感；四是被整合的5家企业，也要充分认识到此次系统内整合的重要意义，强化一把手党性责任担当，落实全面从严治企责任，确保整合过渡期间，公司人员、业务稳定，集中精力抓经营、凝心聚力谋发展，在投控公司的正确领导下，将企业不断做大做强做优；五是深物业集团将坚决贯彻落实投控公司战略意图，用好用活系统物业资源，尽快推动资源资本化证券化步伐，全力打造投控系统产城空间综合运营品牌，推动老旧资产提质增效，实现企业与员工共同发展，为投控公司稳居世界500强作出新的更大贡献。
本次投控系统物管企业整合仅历时6个月，相比2019年整合投控物业，企业范围更多、人员更多、沟通对象更多，但完成时间更短、效率更高，得到了集团内外的广泛认同。本次投控系统物管企业整合，是落实投控公司和集团“十四五”战略规划的重要举措，实现优质资源向优质企业集中和“上市公司+”战略目标，有助于集团获得发展资源，增强发展后劲，进一步做大做强物业管理业务，提升核心竞争力和整体市场竞争能力，契合国资系统资源整合部署；有利于大股东解决系统内物业管理业务的同业竞争问题。整合完成后，集团下属国贸物管公司将成为投控系统综合物业管理平台，营收规模将达15亿元，在管面积突破3000万平方米，其中产业园区在管面积达1000万平方米，高端产业园区运营管理规模将继续跻身国内产业园区运营管理第一梯队，后续将按市场化方式优先承接系统内增量物业管理业务，集团也将不断提升经营质量和管理水平，将其打造成深圳市属国资系统物业管理业务标杆和示范企业。
