2021年是深物业集团成果丰硕的一年，各项事业精彩纷呈。《国贸之窗》编辑部、《深物业集团工作简报》编辑部经认真筛选、比对，在认真征求意见的基础上，评选出"深物业集团2021年度十件大事"，现予发布。
1.隆重庆祝建党百年华诞，深入开展党史学习教育，国贸大厦历史陈列（馆）宣传主阵地和党史教育载体功能凸显，成为市属国资系统唯一"四史"教育名片，影响力传播力显著增强。
在集团党委的正确领导下，以"庆祝中国共产党成立100周年"为主线，以党史学习教育为抓手，以"保持闯创劲头，砥砺实干作风"主题活动为载体，以打造楼宇党建品牌为目标，全面夯实基层党建根基，强化企业文化宣传，发挥群团组织优势，助力集团高质量发展。2021年，国贸大厦历史陈列接待超800场次，接访全国各地学员约22000人次。历史陈列（馆）先后入选第三批中国20世纪建筑遗产名录、深圳市第三批党史教育基地、被深圳市委组织部列入红色参观路线即深圳市"四史"学习教育实践基地、被深圳市委党校列为现场教学基地。作为深圳市红色资源和改革开放的物化样本，历史陈列将持续为深圳建设好中国特色社会主义先行示范区，充分发挥粤港澳大湾区建设核心引擎作用，实现"十四五"高质量发展注入澎湃动力。
2.金领假日精装A座提前完成竣工验收并按计划完成入伙交房，一次收房率达100%，精装质量荣获投控公司第三季度质量检查综合评比第一名。该项目的确认结算标志着深物业集团存量资源开发时代的完全终结。
今年金领假日精装A座项目在施工场地及施工道路严重受限的情况下，仍然提前完成竣工验收并荣获投控公司第三季度质量检查综合评比第一名，在行业内赢得了一定的口碑，标志着深物业集团批量精装工程管理标准已趋成熟，深物业集团批量精装工程管理能力已达到了一定的高度。批量精装综合能力的提升，为集团"十四五"期间新拓展批量精装项目顺利开发奠定了坚实的基础。
3.集团成功竞得东莞市虎门镇2021WR023、深圳市光明区A606-0258地块，实现多年来集团从二级市场获取土地资源零的突破，为集团"十四五"可持续发展提供坚实保障，也意味着集团开发业务完全市场化时代的全面开启，同步紧张高效开展前期工作。
为助力集团"十四五"发展战略，经审慎研判，集团抢抓深圳、东莞土地招拍挂机遇，制定了科学周密的竞拍方案和报价策略。8月27日参与了东莞市虎门镇2021WR023地块的竞买，经过101轮激烈竞价，进入终次报价环节，并成功竞得该土地，目前已完成土地合同签订、地块移交、项目公司注册等重点工作；11月25日，在对深圳市第三批集中供应土地的区位、可售率、住宅占比、投资测算等多角度分析和论证的前提下，集团从10家报名房企中突围，成功竞得了深圳光明A606-0258地块，目前已迅速有序启动开发建设前期工作。
东莞虎门和深圳光明两宗土地的成功竞得，对于集团的持续发展具有重要意义，是集团10年来未在公开市场获地的突破，不仅实现了集团"十四五"项目拓展的开门红，更为集团明晰业务格局、确立地产主业地位和支撑上市公司业绩提供了强有力的保障。
4.圆满高效完成投控公司系统内物业管理板块并购整合工作，整合完成后国贸物业将定位为投控系统综合物管平台，将以市场化方式优先承接系统内增量物业管理业务，增强上市公司发展后劲。
根据投控公司系统物业管理板块资产优化整合的战略部署，集团所属国贸物管公司被确定为投控系统综合物管平台，以市场化方式优先承接投控系统内增量物管业务和资源。集团深刻领会、协同跟随并贯彻落实大股东的战略意图，组织协调相关各方积极推进、通力配合，成功收购系统内3家兄弟集团深圳外贸物业管理有限公司、深圳市物业管理有限公司、深圳市深福保物业发展有限公司、深圳市深福保水电市政服务有限公司、深圳市保税区保安服务有限公司5家企业，用时6个月完成所有收购程序，为集团增加近600万平方米的管理面积，有效提升集团物业管理板块整体市场竞争力，为打造深圳市属标杆性物业管理平台增添强大助力。
本次系统内物管整合工作，是继投控物业并购整合融合一体化工作后投控公司赋予集团的又一光荣使命和重大任务，是集团通过近几年的担当作为走在前列、改革创新勇当尖兵的结果，为国贸物业未来的发展坚定了信心，奠定了坚实基础，创造了更多的可能性和想象空间，也有利于解决系统内的同业竞争问题，成果来之不易，经验弥足珍贵。
5.圆满完成集团第十届董事会、监事会、经营班子换届选举工作，开展全国范围中层干部公开选聘工作，持续释放公司内部发展新动能。
2021年9月27日，经集团2021年第一次临时股东大会审议通过，集团第十届董事会、监事会成员正式产生，延续了上届以刘声向为董事长和戴先华为监事会主席的上市公司法人治理团队。12月10日，集团召开经营班子述职竞聘大会，后续按规定完成相关程序，推动经营班子市场化选聘工作正式完成，经营班子王航军总经理等成员全部继续聘任。本次经营班子述职竞聘开创了集团高管人员市场化选聘的新篇章，为后续推进契约化管理与任期制考核工作奠定了坚实基础，将进一步激发高管人员干事创业热情，推动集团长远可持续健康发展。
新当选的第十届董事会、监事会、经营班子将进一步通过规范化运作，全面发挥协同作用，推动公司治理能力与水平提升，服务发展大局，为公司高质量发展贡献智慧。
为满足集团发展对人才的需求，2021年集团多措并举抓好人才队伍建设工作。一是采取"社招+校招"相结合,多渠道引入本部及下属地产公司非管理类人才33人；二是开展全国范围的中层管理干部选聘工作，累计收到896份应聘简历，资格审查通过62人，参加笔试47人，进入初试30人、复试12人，通过层层选拔，最终录用5名优秀管理人才；三是坚持建立完善多层次培训制度，多元发展急需的各类紧缺干部人才，年内组织开展后备干部履职能力培养、中高层干部管理能力提升及其他业务类专题培训共计20余场次，较大提升集团人才队伍素质，助力集团业务发展。
6.一批重点难点项目关键环节取得突破，如：福昌二期项目按期封顶，观澜蚌岭项目二期实施主体确认完成，宝路土地完成闲置用地处理并明确现金方式补偿，御品峦山项目分立方案获投控公司同意，徐州龙腰山居项目完成全部验收程序，华丽西村3号食堂危房搬迁改造强力推进成功解除安全风险等。
观澜蚌岭项目二期从强力推进拆迁清零、突破现有政策实现二期先行实施主体确认、解决万利植毛厂拆迁补偿协议问题、协调政府部门快速完成实施主体审批到及目前已经进入用地手续，充分体现了集团和荣耀地产上下共同努力，聚焦加快推进项目开发大局目标，勇于担当、主动作为，敢干事、能干事，使观澜蚌岭项目开发取得重大实质性突破进展，也有效化解了可能存在的包括拆迁补偿等城市更新中重大未知风险，保证了该城市更新项目成功的基础和集团等城市更新参与方的利益。
宝路土地位于龙岗区宝龙街道，用地面积32424.94平方米，2015年10月16日取得使用权。由于长期未开发，涉嫌闲置，存在缴纳巨额闲置费甚至被收回土地的重大风险。
2020年7月以来，城市更新公司按照"明确地块规划调整情况、解决闲置问题、推动土地置换或指标腾挪"的三步走工作思路，在集团领导指导支持、亲自带领下，先后协调市、区、街道多部门，以深汕高铁地勘进场为契机，主动创造条件，争取各方支持，累计往来函件近20份。经过近一年的努力，不仅彻底解决了土地闲置问题及由此可能导致的集团重大损失、提前预选近10宗土地支持集团决策，还争取将土地价值预评估结果从不足1亿元提高至1.8亿余元，为收地货币补偿和土地置换提供了重要参考。目前，城市更新公司正按集团部署，积极推进宝路收地补偿工作。
7.在国贸物业定位为投控公司综合物管平台并将打造成为系统内标杆性物管企业的关键时点，集团党委组织开展第二轮巡查工作，对国贸物业系统进行史上首次全面整体巡查体检，立行立改推动人员调整和机构优化，按照系统重构涅槃重生原则推动深入整改工作。
按照集团党委部署，集团组织开展第二轮巡查，即对物业板块整体巡查，目前已进入巡查整改阶段。巡查组于2021年4月29日至6月30日开展巡查现场工作，总计巡查了有建制党组织15个，企业单位12个，最基层经营单位（含管理处、分公司）151个，党员120余人，员工5800余人。巡查组共召开了7次汇报会，与159名干部员工进行了个别谈话，实地走访了33个物业项目，查阅了党建材料、会议纪要、财务凭证、合同台账、招投标台账、项目管理资料等材料近万份。
8月19日，集团党委会审议巡查组的工作报告，审定的巡查系列报告包括1个总报告和2个分报告，总计68页36000余字。
8月19日至今，为推进整改工作，集团党委巡查领导小组多次组织召开巡查反馈会及整改工作部署会、调研会、汇报会。集团和物管板块各级党组织高度重视，把整改作为重大政治任务和年度核心工作来抓，专门成立集团巡查整改工作领导小组，通过整改方案、责任清单、权责调整等精细化工作确保整改落到实处，为物管板块的跨越式发展奠定坚实的基础。
为顺利组织开展国贸科技园公司和产业园分公司管控模式优化整合工作，经国贸科技园公司党委研究决定成立了管控模式优化领导小组，与第三方咨询公司充分沟通后，输出机构设置和人员定岗定编方案，对领导班子职责初步重新分工，国贸科技园公司工程管理部、品质督导部已于12月中旬先行搬迁至产业园分公司与对应职能部门合署办公。通过整合进一步压缩管理层级，达到了提质增效，优化人力资源结构的目标，国贸科技园公司管控模式优化工作取得了阶段性成果。
8.圆满完成深圳市设施之家科技有限公司股权投资项目各项收购和过户工作，探索集团主业生态投资收购培育新模式，开启集团数字化转型和科创能力建设新尝试。
本次股权投资以集团全资子公司深圳市物合产业投资发展有限公司为投资主体，从前期酝酿到中间沟通再到最终获批，以及集团领导和相关部门的紧密积极沟通，历经2年多的艰难谈判和持续推进，终于成功落地，圆满完成了股权转让、财务对接、法人治理结构优化完善等各项收购程序。
项目采用创新的交易框架，有效解决收购瓶颈，是物合公司做实做强，打造集团第四大业务板块的第一个投资项目，是集团主业生态投资平台的积极探索，也是集团战略规划中"主业延伸、边缘突破"的有益实践。本次股权投资设施之家，有利于推动集团物管业务板块信息化、智能化、智慧化发展，在高端增值服务细分领域开辟新蓝海。
未来，合作双方将进一步加强业务协同联动，设施之家将作为集团信息化、数字化、智能化转型发展的重要抓手和实施者，在高端物业咨询服务、联合市场拓展等方面发挥重要作用。同时，继续充分发挥本次国企和民企合作双方的各自优势，锻长板，补短板，努力促进共同发展。
9．集团荣获市级总部企业评定并获得贡献奖顶格奖励，集团主要业绩指标连续五年位列投控系统非金融类企业首位，ROE指标连年位居A股房地产板块和市属国资控股上市公司前列，档案资源活化利用获国家档案局示范案例，国贸物业获评"2021年广东省质量标杆企业"，越南深国贸获"最佳合作伙伴奖"，集团发展质量、社会贡献和美誉评价稳步提升。
根据深圳市总部企业认定相关政策，深物业集团2017-2019年产值规模及地方财力均符合总部企业申报标准，已连续三年认定为深圳市总部企业。2021年9月，深圳市发改委发布关于2020年度总部企业拟奖励与补助名单的公示。根据公示名单，集团拟获得贡献奖顶格奖励标准2000万元。名单中共有98家企业拟获奖励或补助，其中59家企业获贡献奖，获2000万最高奖励共31家。
国家第三批增值税电子发票电子化报销入账归档试点工作：集团参加了由国家档案局牵头，会同财政部、商务部、国家税务总局在全国开展的第三批增值税电子发票电子化报销、入账、归档试点工作，通过技术手段实现集团电子发票电子化归集、报销、入账、归档、利用等全流程一体化管理，有效降低了企业档案数字化成本，减少了企业档案流失风险。目前该案例在深圳市政府在线、深圳市档案馆、深圳市财政局、深圳市商务局、国家税务总局深圳市税务局等官网发布，并由深圳市档案局发文在全深圳市各类机关、团体、企业和事业单位中应用和推广。
2021年度全国经济科技档案资源开发利用案例：深圳国际贸易中心历史陈列项目在已有的企业档案、建设项目档案的基础上，通过创新档案收集和征集方式，多举措丰富和集中档案资源；以企业视野、百姓视角，整合开发利用档案资源;打造集档案文物收藏、陈列展示、宣传教育等多功能为一体的"深圳国际贸易中心历史陈列"。该项目参与国家档案局组织的2021年度全国经济科技档案资源开发利用案例征集活动，在报送的433个申报项目里荣获三类案例，成为深圳市三家上榜企业之一。该案例将在《深圳档案》发表，且市档案局拟将该案例印发给全市国企学习。
10.集团作为承办方之一成功承办深圳改革开放建筑遗产与文化城市建设研讨会，国贸大厦活化工程取得重大进展。
在中国文物学会、中国建筑学会支持下，由中共深圳市委组织部、中共深圳市委宣传部、深圳市规划和自然资源局、深圳市文化广电旅游体育局、中共深圳市龙华区委、龙华区人民政府、中国文物学会20世纪建筑遗产委员会主办。深圳市文物管理办公室、深圳市龙华区文化广电旅游体育局、深圳市土木建筑学会、深圳市勘察设计行业协会、《中国建筑文化遗产》编委会、深圳市物业发展（集团）股份有限公司承办。中建三局集团有限公司、中南建筑设计院股份有限公司协办。
中国文物学会会长单霁翔，中国建筑学会理事长修龙，深圳市政协副主席吴以环，深圳市委副秘书长胡芸，中国工程院院士马国馨、何镜堂，中国建筑学会副理事长赵琦，中国文物学会副会长黄元，龙华区委书记王卫，中建三局副局长罗宏，全国工程勘察设计大师刘景樑、黄星元、周恺、张宇、胡越、倪阳、赵元超、崔彤、陈雄、孙一民、桂学文，国际古迹遗址理事会副主席、中国古迹遗址保护协会副理事长郭旃，中国文物学会副会长、福建省文物局原局长郑国珍等70余位建筑界、文博界及深圳市文保、住建等部门代表与会。
围绕深圳在改革开放中创造的建筑和文化遗产进行研讨，为深圳市创建文化城市把脉定向建言献策。市政协副主席吴以环到会并致辞，集团党委书记董事长刘声向、党委副书记魏晓东参加会议，副总经理陈鸿基代表集团作主旨发言。