近日，深物业集团召开系统内五家并购物管企业财务沟通会。集团副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英，集团董事会办公室、综合办公室、人力资源部、财务管理部以及国贸物管公司、并购物管企业等相关负责人参加会议。
会上，五家物管企业对企业的财务状况、2022年预算编制及财务人员情况等内容作了全面汇报。参会人员深入研讨了集团财务管理部提出的财务整合工作计划，并对合并报表、预算管控、资金集中管理、业财融合、推进制度统一、统一财务系统、提升财务信息化等内容进行了深入交流。
集团财务总监沈雪英对并购物管企业加入深物业集团大家庭表示热烈欢迎，并指出：一是加强企业文化认同，各单位要积极融入深物业大家庭，实现人员融入，业务互助；二是增强合规意识，深物业既是国资企业，又是上市公司，受到更为严格的合规监管，各单位要牢固树立守法合规意识，牢固树立红线意识；三是做好过渡期的业务安排，集团及国贸物管公司要进一步发挥指导作用，督促和帮助各单位尽早实现制度统一、财务核算统一、预算管理统一、信息系统统一等工作。
集团副总经理蔡丽莉对后续工作提出三点要求：一是要统筹谋划，加强沟通，共同推进财务整合工作顺利完成，集团财务管理部要充分发挥主导作用，加强对子公司的指导和服务工作，实现管理和服务下沉；二是财务人员要勇于担当，克服困难，早日实现财务一体化，对于股权过户完成后的财务并表、系统上线、预算沟通等一系列工作，财务人员要精诚团结、攻坚克难，严格按照工作计划主抓落实，早日实现财务“四个一”；三是持续强化业务协同和业财融合工作，各单位要认真梳理自身业务，加强内部资源整合，增强企业的持续发展能力，财务人员要主动作为，积极融入业务，为企业发展壮大出谋划策，充分发挥价值引领作用。
通过本次沟通交流，各方有效增进了对彼此的了解与认同，进一步明确了后续财务整合工作安排，为实现并购后的高效整合工作打下坚实基础。