为高效推进集团在建地产项目工程建设进度，5月13日，深物业集团召开2022年度工程建设项目推进会暨第一季度工程管理专题会议。
会上，集团工程管理部汇报了集团各项目质量管理现状及计划运营存在的风险。集团成本合约部、设计管理部、皇城地产公司、荣耀地产公司分别汇报了集团各项目推进中存在的问题及解决措施。
集团总经理王航军对集团房地产项目大运营提出相关建议，并对后续工作作出具体要求：一是加快集团房地产手册修编，完善集团房地产大运营体系；二是各项目责任主体要主动作为，各职能部门要下沉做好服务；三是全面做好蚌岭项目主体工程的启动工作。
集团董事长刘声向肯定了本次会议的前期筹备工作，概括了目前集团工程管理的特征，并指出，当前集团“五盘齐发”，是对集团开发能力的一次大考，与会人员要统一思想，提高站位，强化责任担当，在目前各项目重难点问题基本已解决的良好态势下，全力以赴加快工程项目建设的推进，在新一轮房地产大势中争取主动，按时实现金流回正，确保集团资金链安全及可持续发展。他强调，要坚持以项目节点为中心，确保100%完成年度经营目标不动摇，并提出五点要求：一是要确保统筹协调能力，发挥以工程管理部与两个地产开发单位组成的“1+2”协调主体作用，以项目节点中心为目标，及时发现、反馈并解决问题。集团内部、项目公司内部及集团外部三个层次的协调工作要以目标为导向，主体责任单位要积极主动，各部门要提供强大的支持，对于突出的问题，集团分管领导要及时出面解决，共同推进工程最后“一百米”工作的落实；二是要提高合约招标采购能力，确保合理性、及时性及合规性；三是要通过提前沟通，提升沟通层级等方式，确保规划、报批报建的可达能力，确保报批报建按节点完成；四是要认识到蚌岭项目在集团的重要地位，要提振信心，提振精神打好攻坚战；五是要统筹项目推进与安全生产及疫情防控的协调工作。
本次会议由集团副总经理陈鸿基主持，集团领导班子、总部各部室负责人、地产板块相关公司负责人通过线上、线下的方式参加会议。