7月15日上午，深物业集团组织召开2022年半年度经营工作总结会，回顾总结上半年经营工作，并围绕下半年工作进行思想再统一、任务再部署，凝聚起发展合力，确保目标任务落实落地。
会上，集团成本合约部、人力资源部先后汇报了集团下属公司及总部各部室年度重点工作完成情况。
集团总经理王航军全面总结了集团2022年上半年工作完成情况，重点分析了当前亟需重视和解决的八个方面问题，并对下半年工作进行了全面部署，提出了确保完成年度目标任务、加快推进存量项目、实现物管板块提质增效、重构商业运营板块资产管理模式、坚持党的全面领导等五方面的明确要求。
集团董事长刘声向对集团2022年上半年工作情况作出“稳中求进，进中固稳，进中拓新，进中有忧”的总结评价，提出了上半年集团主要经济指标、营收利润基本实现时间过半任务过半、新入5家企业融合更快等十一项工作亮点，并在肯定成绩的同时也指出了上半年工作存在的不足和隐忧：一是项目推进整体滞后于节点；二是业务板块发展不平衡现象愈发突出；三是中坚人才仍然缺乏，激励约束机制还有待全覆盖。下半年要重点推进九项工作：一是全力以赴实现年度目标；二是狠抓在建项目推进节点；三是加大前期项目的推进速度；四是推动国贸物业板块的自立自强和创新发展；五是商业运营板块探索商业模式创新，打造核心竞争力；六是从全局视野上统筹“十四五”期间资金管理工作；七是攻坚克难全面完成国企改革三年行动计划相关任务；八是统筹疫情防控、安全生产和经营发展工作，确保双胜利；九是以集团成立40周年、上市30周年纪念活动为主线和载体，统筹开展全年党建纪检相关工作。针对干部作风建设问题，他强调：一是领导干部要牢记初心使命，摆正位置、端正态度，挑大梁、挑重担，迎难而上走在前；二是坚持两个“一以贯之”，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之；三是要有敬业精神，安心做好本职工作，把握好工作节奏；四是严格执行中央八项规定及其实施细则精神，坚持党委主体责任、纪委监督责任、组织书记第一责任、分管领导在分管领域的监管责任四责联动，增加责任意识，严于律己、严格纪律规矩，时刻保持警醒；五是要不断提高办事成事的能力，在做好整体规划的前提下，抓重点、抓主要矛盾，持续加强工作过程中的督办和沟通，确保目标高效达成。
本次会议由集团党委副书记张志民主持，采取线上线下相结合的形式召开。集团领导班子成员、总部各部门主管以上管理人员，各平台公司和二级公司中层及以上管理人员等参加会议。