为传达落实集团2022年半年度经营工作总结会会议精神，推动物管板块下半年工作再上新台阶，7月20日，深物业集团组织召开国贸物管公司下半年经营工作部署会。集团副总经理陈鸿基，集团经营管理部及国贸物管公司相关负责人等参加会议。
会上，国贸物管公司党委副书记汇报了公司2022年半年度经营工作，公司领导班子成员依次汇报了各自分管业务条线。与会人员就近期工作重点、市场拓展情况以及业务难点等内容作了深入探讨。集团经营管理部围绕国贸物管公司年度目标任务主线，分析了当前面临的困难和挑战，对下半年经营工作作了部署安排，并提出指导性意见与建议。
集团副总经理陈鸿基强调，今明两年是国贸物管公司转型升级、突破发展的关键时期，公司要客观把握经营形势，协同创新，持续发力将公司打造成为投控系统唯一物管平台。针对公司下半年经营管理工作，他提出八点要求：一是以热情饱满的状态开展工作，提高执行力，保持业务稳定、队伍稳定、思想稳定，全力以赴冲刺全年经营目标；二是坚持市场化战略，狠抓项目突破，增强拼市场、抢市场的意识，做好系统内外高端项目承接，形成投控系统内示范样本；三是建立规范统一的企业文化体系，进一步深挖国贸品牌内涵，传承和弘扬企业精神，加速推进企业文化的融合贯通；四是做好五家新并购企业的融合工作，主动作为，提前谋划，以此为契机深化改革，激发发展新活力；五是紧跟行业发展动态，对照行业通行做法，创新管理机制，推进工作提质增效；六是强化市场中心、赋能中心、监管中心等“三个中心”总部职能建设，梳理完善企业架构和部门职能，进一步提升公司治理水平；七是加强员工队伍建设，加大人力资本投入，促进生产力提升；八是坚持党建引领，党工团共建，发挥“红色物业”的党建优势，做好信访维稳工作，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。