7月20日，深物业集团副总经理陈鸿基到物合城市更新公司所属社会福利公司开展挂点服务企业调研。集团人力资源部、经营管理部、工程管理部以及物合城市更新公司相关负责人陪同现场调研并参加座谈会。
会上，社会福利公司汇报了公司基本情况、存量资产经营情况、年度重点工作情况、塘厦厂房安全隐患整治方案，以及提请集团领导协调解决的事项等内容。集团相关部门负责人对提请事项逐一回应，并给出专业意见和建议。
集团副总经理陈鸿基肯定了物合城市更新公司及福利公司贯彻落实集团御品峦山项目分立处置的决策，不等不靠、主动作为取得的进展和成效，并对公司下一阶段工作提出五点要求：一是要爱惜存量资产，按照规范化、市场化、优质化、增值化的“四化”要求经营好存量资产，夯实企业的发展基础；二是树立经营意识，逐步实现从被动租赁到主动运营的观念转变，把自有资产盘活升值，提升企业可持续赢利能力和抗风险能力；三是老旧物业升级改造方案要坚持消除老旧物业安全隐患和物业提质增效两条主线，研究吃透相关政策、法规，侧重做好经济可行性分析论证，想方设法取得当地政府支持，确保升级改造顺利实施；四是要创新激励机制，加快增量分享方案的完善、审批及落地实施，实现企业发展公司获益、股东获益、员工获益的“三赢”局面；五是要持续高质量做好党建、安全生产及信访维稳等各项工作，防范化解经营、安全生产风险隐患；加强人才队伍建设，进一步提升员工综合素质，焕发企业新的活力。