8月5日上午，深物业集团党委书记、董事长刘声向带队到商业运营公司开展挂点服务企业调研。集团副总经理陈鸿基、蔡丽莉，集团党群办公室、经营管理部、工程管理部以及商业运营公司相关负责人陪同调研并参加座谈会。
调研组一行深入现场检查了商业运营公司梅林厂房项目安全生产及防疫工作，对项目管理作了全面指导。座谈会上，商业运营公司负责人就2022年以来公司党建和生产经营各项工作作了汇报，并就公司目前发展遇到的难点、痛点及堵点提出相关诉求。
集团党委书记、董事长刘声向对商业运营公司今年以来的各项工作开展情况表示肯定，对企业发展诉求一一回应并提出建议措施，同时围绕企业发展规划提出五点要求：一是创新运营模式。要站高位、立大志，出大力、办大事，市场化、建奇功，努力将公司打造成投控系统以市场化模式运营，拥有品牌核心竞争力的综合商业运营平台；二是提高招商运营能力。要认真研究市场环境、做好对比分析，取人之长补己之短，积极整合资源，挖掘培养大客户，提升整体招商水平；三是强化内部管理，提高办事效率。要加强内部协调沟通，打好“提前量”、下好“先手棋”，注重程序和效果，敢于担当、主动作为，推动工作高效开展；四是做好团结稳定和信访维稳工作。要严格落实意识形态工作责任制，在项目施工、老旧物业改造和减免租等方面，避免出现劳资纠纷，为党的二十大胜利召开营造一个良好的政治和社会环境。五是抓好干部队伍和廉政建设。领导干部要坚持廉洁从业，增强政治自觉性和主动性，以身作则、忠诚履职，坚决守住守牢拒腐防变政治底线。