9月14日，深物业集团财务总监沈雪英到深圳市设施之家科技有限公司（以下简称“设施之家公司”）调研指导工作。集团综合办公室、财务管理部等相关负责人参加调研座谈会。
会上，设施之家公司汇报了公司2022年度经营业绩、预算指标预计完成情况，以及2021年度审计问题整改等工作。公司负责人就加强业务协同、扩大在投控系统的业务范围和影响力等方面，介绍了公司发展规划。
集团财务总监沈雪英对设施之家公司克服疫情影响取得一定成绩表示肯定，并针对财务规范运作和年度审计问题整改等工作提出相关要求：一是增强合规意识。深物业集团既是国有企业，又是上市公司，设施之家纳入集团合并体系后受到更为严格的合规监管，要及时转变管理风格，进一步加强守法合规意识；二是加强审计问题整改。针对年审发现的问题，要以审计问题整改为契机，规范日常财务管理，严格按照企业会计准则和集团统一财务核算政策等相关规定进行账务处理，防范财税风险；三是加强内控体系建设。要借鉴集团管理制度，健全完善企业自身的财务管理制度，扩大集团EAS财务系统使用范围，以制度为依据，以财务信息系统为支撑，强化企业内控管理；四是加强财务人才队伍建设。持续完善财务岗位设置，加强财务培训，并鼓励财务人员积极主动学习，进一步提升专业能力。