6月27日，深物业集团副总经理张戈坚到皇城地产公司调研指导工作。集团成本合约部以及皇城地产公司相关负责人参加调研座谈会。
会上，集团成本合约部就成本招采管理赋能方案构思作了详细宣贯；皇城地产公司就企业基层党建、意识形态、安全生产等方面工作作了汇报，同时重点汇报了滨海港湾、御棠上府、深扬数智城等三个项目的成本招采工作情况、管控举措及当前项目管理中存在的重点难点堵点问题。
集团副总经理张戈坚对皇城地产公司成本招采管理工作成效表示肯定，对成本招采的难点堵点问题提出了指导性意见，并就平台公司成本招采赋能提出五点要求：一是要认真做好复盘总结，切实对标市场，将优秀做法落实到具体工作中，推动实现提质增效；二是要主动作为，提高工作前瞻性，加强与各职能部门沟通，主动牵头、积极协同各部门前置开展成本招采工作；三是要解放思想、不断探索，针对难点堵点问题，积极开拓思维，在合法合规的前提下寻求最优解决方案；四是要勇于承担，皇城地产公司作为集团产城空间开发板块的主力平台公司，应充分发挥主观能动性，落实平台公司主体责任，努力提升成本招采管理水平；五是成本招采工作要紧密结合当前房地产行业形势变化，以及市国资委、投控公司、上市公司的多重监管要求，全面部署下一步工作，确保日常管理工作合规公正、有序开展。