为全面梳理总结集团2023年成本合约工作，深入贯彻落实2024年度成本合约工作部署，近日，深物业集团召开2023年度成本合约条线年度会议。
会上，集团成本合约部及各参会公司依次汇报了2023年度成本合约工作总体成效，分享了工作经验与亮点。随后，成本合约部围绕集团“稳流、控本、扩容、强基”总体目标，对2024年度成本合约重点工作进行了部署。
集团副总经理张戈坚对各单位2023年度成本合约工作给予充分肯定，并对2024年工作提出五点要求：一是以控本为主基调开展工作。当前地产行业存在诸多不确定因素，成本压力大，亟需增大降本空间，减轻现金流压力。二是保证平台公司赋能方案的落地效果。集团要与平台公司充分沟通协调，向下深入贯彻落实赋能工作方案。三是加强招采程序的合规性。重视非公开招标的监督管理，降低阳光采购平台的预警数量，进行招采成效的指标量化。四是加强过程成本的管控，持续优化预转固后续工作。五是及时梳理复盘既往工作。面临地产遇冷承压态势，成本人员应主动作为、勇于当担，提升成本管控的强度和积极性，通过复盘找到能重点突破的项目，并列出具体解决方案。
本次会议由集团副总经理张戈坚主持，集团成本合约部、皇城地产公司、国贸物管公司、荣耀地产公司等约20人参加会议。