近日，深物业集团副总经理陈鸿基、国贸物管公司相关负责人等一行到重庆深国贸公司开展调研。
调研组与重庆深国贸公司领导班子、中层骨干开展了座谈，听取了重庆深国贸公司领导班子关于公司发展历程、党的建设、第一季度关键目标指标完成情况、面临的主要问题与风险以及已采取的策略措施等方面的汇报。会议就市场拓展、多业态多元利润点突破和安全生产等重点工作以及相应的解决方案措施进行了讨论。
国贸物管公司总经理要求：一是保持“积极进取、执行力强、取得成效”的态度，努力在系统内发挥外地企业的引领作用；二是进一步优化组织架构和人员配置，提升整体管理效能；三是牢牢抓住年度经营目标，深入思考并贯彻降本增效、扭亏为盈的策略；四是准确把握市场拓展方向，用创新思维探索投标策略；五是采取多种举措推动品牌建设，提升“国贸物业”的品牌影响力；六是提升服务品质和安全管理水平，通过创新驱动推动传统业态转型升级，实现高质量、可持续发展。
深物业集团副总经理陈鸿基提出六点要求：一是提高站位，统一思想认识，以高度的责任感、使命感、紧迫感适应新时代、新国贸发展需要，用信念、斗志、策略引领重庆公司奋楫再出发；二是精准做好未来愿景规划，全面梳理有效资源，通过“目标、计划、执行、结果”等构建完整闭环；三是经营班子要引领市场拓展工作，对标行业标杆，加强与头部企业交流合作，引进先进经验和技术，实现本地化转化和应用；四是坚持创新驱动，通过业态、思维、机制等创新能力推动公司转型升级，创造多元利润增长点；五是强化人才队伍建设，夯实发展根基，提升品牌效应，增强市场竞争力；六是在国贸物管公司的统筹布局下，主动接受督导与赋能，实现与平台公司整体协同发展。