集团公司健全督办机制，提升企业管控能力
发表日期： 2012.09.12
为落实控股公司“大督办体系”建设工作，进一步整合集团公司监督资源，加强各监督部门的沟通与协作，提升企业管控能力，集团公司建立监督工作联席会议制度，并于8月9日召开了第一次联席会议。集团公司领导、纪委委员、纪检监察、审计、风险控制及工会等部门负责人和各直属企业监事等参加了会议。
会上，与会人员听取了集团公司近年来监督督办工作情况总结，并认真学习了控股公司大监督体系文件精神，同时对集团公司建立监督工作联席会议制度进行探讨，达成了初步共识。与会人员一致认为，要以落实大督办体系为契机，全面整合监督资源，健全和完善企业督办工作制度，做到全员监督，不断改进工作作风，提高工作效率，提升企业管理水平。
一、健全体系，落实层级责任。根据控股公司《关于印发<投控系统构建大督查督办体系工作实施方案>的通知》要求，健全和完善督办工作机制，严格落实责任，在集团公司层面有效实施督办的基础上，扩大督办范围，推广到二级公司层面，建立集团公司和二级公司两级督办体系，强化信息互通，进一步提升执行力和管控能力。
二、科学筹划，注重工作实效。集团公司监督工作联席会议通过定期召开会议的方式，加强各部门之间的分工协作，强调部门协调，注重工作衔接，加强跟踪落实，注重监督结果评价。在具体督办工作中，坚持领导负责、分流承办、实事求是的原则，确定时限，明确责任，将任务落实到具体部门和个人，突出过程监督和信息的及时反馈，做到件件有人负责、事事有部门承办督办，努力实现督办件件有落实。
三、固化于制，完善奖惩机制。集团公司要认真研究制定督办工作相应考核机制，以制度化形式将督办考核奖惩机制予以明确和固化，在明确职责的基础上，加大督办力度，确保督办事项得到认真办理和落实。对承办、督办不力的部门严格考核，奖罚分明，督促办理事项及时落实。
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