集团公司召开2011年度工作总结表彰大会
发表日期： 2012.03.13
2月23日上午，集团公司召开2011年度工作总结暨表彰大会。党委副书记、纪委书记刘光新主持会议。总经理魏志总结了2011年工作并部署了2012年工作。监事会主席戴先华宣读了表彰先进决定。董事长陈玉刚就2012年的工作提出了七点意见。控股公司副总经理夏桂英率领企业一部有关人员出席并作了重要讲话。
皇城地产公司等2个先进单位、国贸物管公司财务稽核部等6个先进集体、王洪涛等28位先进工作者、王智勇等5位优秀管理者、吴富庆等3位道德风尚奖获得者、特殊贡献奖获得者国贸物管公司华为项目部受到集团公司表彰。现场从5名优秀管理者中投票评选的“优秀管理者大奖”被王智勇摘得。
魏志总经理在讲话中指出，2011年，在广大员工的齐心努力下，集团公司全面完成了各项工作任务。在经营工作方面，实现业绩大幅提升，创出新高。一是房地产主业快速增长，不但在售项目取得不俗的销售业绩、在建项目按预定计划稳步开展，而且项目的设计水平不断提升、成本控制体系也进一步完善，此外还主动参与竞拍，获得扬州优质地块，并完成股权分置改革月亮湾土地过户集团公司名下工作，为后续的发展储备了土地资源；二是租赁经营业务、出租车、物业管理、监理、餐饮等辅业超额完成年度经营任务，实现了全面增盈。在内部管理方面，集团公司研究制定了“十二五”战略规划；积极开展内控体系建设；继续深化改革，推进三改回头看工作；进一步落实各项管理举措，完善公司管理机制；详细排查法律风险，处理历史遗留问题，圆满解决三大历史遗留案件中的两宗；继续巩固和提升企业文化建设工作，发挥文化的凝聚力和向心力。在党建工作方面，不断加强领导班子和党员队伍建设、思想政治工作和党风廉政建设，切实发挥出党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用，为完成全面企业工作任务和大运交通保障服务提供强力支持。在谈及2012年工作部署时，他指出，集团公司将从“推进精品战略，推动房地产主业稳健发展”、“规范辅业经营，提升辅业市场竞争力”、“完善管理措施，提升精细化管理水平”、“继续深化改革，改善人力资源管理”、“构建内部控制体系”、“提炼核心精神，创新企业文化建设”、“加强党建工作，发挥战斗堡垒作用”、“抓好安全维稳，为企业发展提供保障”等八个方面认真抓好抓实工作，力争实现新突破。他希望，全体物业人团结一致，戒骄戒躁，不断提高企业的经营能力和核心竞争力，提高战胜困难的勇气和信心，以更好的业绩，回报股东、社会和员工。
陈玉刚董事长在讲话中围绕“认真研究宏观政策的变化，强化战略规划的指导作用，立足自身，统筹协调，从提高项目管理水平、产品制造能力、成本控制力度入手，在机制改革、市场化改革方面取得突破，不断提升深物业的核心竞争力，努力实现我们各项经营任务”的年度目标，提出了七点工作意见：一是通过认真研究政策动向，强化市场调研能力，准确定位细分化的房地产市场，严格控制成本，科学调度开发节奏，提高公司的市场应变能力；二是以集团公司“十二五”规划为指导，详细分解每一年和每个经营主体的经营计划工作任务，并高度重视战略环境的研究和分析工作，充分发挥战略规划的指导性作用和整体统筹效应；三是坚持“走出去”的市场化改革方向，完善购置土地的规范化流程，编制规范的房地产管理手册，努力做好项目后评价工作，不断提高房地产项目的开发水平；四是做好三项制度改革回头看工作，重视和保障员工的合法权益，不断完善选人用人机制、优化薪酬福利结构和绩效考核机制，逐步建立起一整套吸引人才、留得住人才的管理机制；五是以内控建设为契机，全面提升风险管控水平，争取在年内开展一次内控的运行和测试工作，力争在年底前实现外部力量进行内控评估的目标；六是继承和发展集团公司优秀的文化积淀，学习和借鉴成功企业优秀的文化基因，提炼符合企业实际情况的新型企业文化精神内核，并不断宣贯和落实，迈上文化兴企之路；七是创建学习型党组织，推进党风廉政建设，为全面完成企业年度各项工作提供政治思想和组织保障。他希望每一个物业人都要正视客观困难，遵循客观规律办事，科学理性决策，共谋企业更大发展。
控股公司夏桂英副总经理在听取了我司领导的总结讲话后，充分肯定了我司2011年取得了10年来最好的非凡工作成绩，并对今后的发展提出了殷切希望。她表示，我司2011年能够取得如此突出的成绩，有三点让她体会深刻：一是崇尚科学、务实、执着、稳健的精神，努力做到科学决策、务实作风、执着追求、稳健经营；二是坚持主业、辅业两手抓两手都要硬，一方面是房地产主业，面对严峻形势，把握开发节奏，踏准销售节拍，多个楼盘取得不俗的销售业绩；另一方面是各类辅业蒸蒸日上，尤其是物业管理和餐饮行业，克服物价和人工成本不断上涨的不利局面，创出近年来最好的成绩；三是倾心营造温暖大家庭的良好氛围，让每位员工成为大家庭中的优秀儿女，参会人员充分展现了企业健康、向上、积极的精神状态。她指出，面对2012年的经营管理工作，深物业领导班子有了全面、清醒的认识并作了深入部署。她坚信，面对困难复杂局面，结合企业十二五战略规划，深物业定能审时度势，克服困难，进一步深化管理，开拓创新，把握好开发节奏，制定好营销策略，实现企业经营管理迈上新台阶，为社会、股东、员工创造更大价值，打造成为社会尊重、股东满意、员工骄傲的优秀企业。
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