集团公司内控体系建设全面启动
发表日期： 2011.05.30
5月17日，为建立和完善企业内控体系，全面提升管理水平，增强风险防范能力，集团公司举行了内控建设动员暨培训大会，标志着内控体系建设正式拉开帷幕。会议邀请国内内部控制专家复旦大学李若山教授就企业建立健全内部控制体系作了专题讲授。
会上，集团公司总经理魏志指出，全体员工要统一认识，高度重视，深入学习和领会财政部、证监会、审计署、银监会、保监会等联合颁布的《企业内部控制基本规范》及应用指引等文件精神，结合企业实际，借助外脑的力量，建立一套适合企业自身要求的内部控制体系，切实提高经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。
集团公司董事长陈玉刚在动员讲话中就做好企业内控体系建设提出了三点要求：
一、提高认识，全面参与。内部控制是企业管理的重中之重，要从战略的高度充分认识到内部控制体系建设对企业实现健康可持续发展具有重大的现实意义和长远的战略意义。把内部控制体系建设作为实现企业发展战略的重要工作来抓，全面参与到内部控制体系建设中来，通力合作、密切配合，确保内控体系建设工作的顺利开展。
二、领会精神，持续推进。内部控制体系建设是一个难度大、任务重、涉及范围广、涵盖内容多的系统性工程。它不是为了满足证监部门需要的应景之作，更不是简单的梳理规章制度，而是要建立一种能够预见和有效防范市场风险的机制，强化企业自身防范风险、规范管理意识和能力，提升企业核心竞争力。因此，各企业和广大员工要以务实的态度、严谨的作风，吃透内控体系建设的实质内涵，严格按照国家五部委的文件精神，紧密结合企业实际，扎实、持续推进内控体系建设这项伟大工程，力争在提高企业经营管理水平和防范风险能力方面取得实效。
三、全面落实，不断完善。内部控制体系建设不是仅追求手册、文件和制度的简单纸面化，而是要能真正用于指导企业实践。我们绝不能搞形式主义，而要通过内控体系的建立真正发挥其应有的作用，为企业的发展壮大打下坚实的基础。为此，在体系建立和运行过程中，我们要坚持全面落实，同时根据企业的实际不断完善，搭建规范化企业运作平台，促进企业又好又快发展。
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