自4月中央出台楼市新政以来，房地产行业热销势头戛然而止，深圳亦不例外。2010年深圳春季房地产交易会创下有史以来惨淡之最，规模之小实属空前，深圳本地参展商仅8家，参展项目仅13个，均创下自2004年以来的最低。成交量更是跌入谷底，5天仅成交129套。
尽管楼市交易量走低，置业者观望氛围渐浓，深物业集团依然保持了乐观的态度，敏锐把握市场变化，分析行业发展走势，快速反应，弹性应对。春交会期间，“深物业?深港1号”和“深物业?新华城”参展人气极旺，吸引了众多置业者关注，意向成交30多套，实际成交量达到9套，取得了不俗的销售业绩。究其原因，有三大亮点可圈可点。
一、精心运作，精彩亮相。中央楼市新政出台后，深圳大的房地产开发商均放弃了春交会，而深物业集团积极把握这一市场机会，精心运作，亮相春交会的“深物业?深港1号”和“深物业?新华城”以展位面积大，设计时尚、简洁、大气，为春交会置业者呈现了一场精彩纷呈的购房盛宴，引众人瞩目。
二、全面统筹，吸引眼球。春交会上，深物业集团科学规划、有效统筹，配备了充足的看楼车辆，并在展会现场准备了大量精美礼品，吸引了大批客户的目光。将展会与销售现场完美结合是项目热销的重要因素之一。
三、文化营销，铸造品牌。“深物业?深港1号”在春交会上打出文化营销牌，结合“五四”青年节，由深物业集团独家慈善赞助话剧《我的西南联大》，回馈客户对项目的支持。文化活动引起大批参展客户的热切关注，提高了项目的美誉度、知名度，并有力地提升了深物业集团品牌影响力。
在未来阶段，面对房地产市场成交量、价格下滑的严峻考验，深物业集团针对主业，重点部署了三项工作：
一、弹性定制，积极应对。目前房地产市场环境仅仅是转折的开始，尚未进入真正的市场低谷，随着成交量的不断下跌，客户心理会逐渐从“观望”到“抄底”转变，市场环境将更加恶劣。公司管理层需要把握全局，根据市场变化，弹性制定应对计划。全体员工则要以积极的心态面对市场环境，在短时间市场形势不能反转的情况下，运用有效的推广手段尽力促成交易，尽量在市场冰冻期到来之前迅速出货。
二、精准营销，强力推广。根据项目特点，有针对性地开展营销活动。比如，新华城宣传推广停滞了较长时间，使得市场客户对项目的认知度降低。在后期的销售过程中应加强宣传推广力度，采取多种媒体渠道相结合的方式，提高知名度；深港一号，地处福田中心区，定位高端，项目知名度和美誉度俱佳，在宣传推广过程中则应侧重提升品牌。
三、苦练内功，化危为机。中央出台严厉的房地产调控政策，旨在抑制炒房和投机行为，保护行业健康平稳发展。2010年对开发商而言，危险与机遇并存，对深物业而言，需要苦练内功，一如既往地把产品品质放在第一位，为消费者做最好的房子。同时，转危险为机遇，积极贮备人力资源和土地资源，为公司可持续发展和跨区域经营做准备。