4月17日下午，控股公司总会计师刘征宇同志率领企业一部、财务部、考核分配部等部门领导一行莅临我司调研指导工作。集团公司党委书记、董事长陈玉刚、总经理魏志、党委副书记兼纪委书记刘光新、副总经理王航军以及财务总监龚四新参加了汇报会。
集团公司党委书记、董事长陈玉刚简要介绍了近三年公司的经营管理工作和战略规划落实情况、未来的发展思路以及面临的发展瓶颈，并对控股公司的大力支持表示衷心感谢。集团公司总经理魏志、党委副书记兼纪委书记刘光新、副总经理王航军分别从全面经营管理、人力资源管理、财务资金管理等方面重点介绍了相关工作情况。同时，就企业经营管理、考核分配、财务资金管理等相关工作与控股公司相关部门领导进行了交流探讨。
控股公司总会计师刘征宇同志在听完我司领导的工作汇报后，充分肯定了集团公司近几年抓住机遇、苦练内功、深挖潜力所取得的良好工作业绩。希望我司继续努力，稳健经营，确保2014年工作任务全面完成。他指出，面对十八届三中全会深化国资国企改革的新部署、新要求，我司需要认真做好以下三项工作，打好提前量，积极谋求新资源，创造新发展，力争在未来的改革中谋得先机，占据主动：一、找准自身优势，准确企业定位。要广泛深入思考，找准自身优势，发现自身短板，苦练内功，扬长避短，做强做优做精核心业务，明确企业定位。二、创新体制机制，提高市场竞争力。在没有明确禁止的情况下，结合自身实际，要以市场化眼光大胆探索创新体制机制建设，如人才使用、考核分配机制，要积极探讨市场化选聘和分配手段，更好地激发优秀人才的活力和创新力，从而提升企业的市场竞争力。三、强化品牌建设，增强企业影响。要进一步加大企业品牌建设力度，提高企业的知名度和美誉度，不断增强企业的影响力，从而提升市场竞争能力。