为进一步强化责任担当，切实规范集团运营机制，实现经济效益最大化，8月31日，深物业集团召开主题为“发展、改革、提升、高效”的业务提升工作会议。深物业集团总经理王航军，副总经理范维平、蔡丽莉，集团总部各部门和所属企业主要负责人及相关人员20余人参加会议。
会上，集团总部、所属企业负责人轮流发言，深入总结分析了本部门、本单位日常工作中存在的问题和不足，提出了当前面临的难点和对策，明确职责、简化流程、提高工作效率和质量。
王航军总经理指出，业务提升会议内容丰富、广纳良策、气氛活跃，为后续解决方案提供了真实依据。他提出两点要求：一是正视短板稳步增效。集团各单位要以本次业务提升工作会议为契机，正视自身在流程、职责等方面存在的问题和薄弱环节，寻求有效的解决办法并落实到位，将提升管理、稳步增效贯穿至企业日常工作全过程，为集团顺利实现年度责任目标和“十三五”战略规划目标奠定基础；二是健全完善长效管理机制。集团各单位要通过业务提升工作，不断总结和提高，树立标杆，进一步提升规范化、标准化、精细化管理水平，形成全体员工追求高效率、高质量工作的企业文化氛围，将业务提升工作固化为制度和企业文化的一部分，以制度和文化的力量推动集团经营业绩再上新台阶。