为进一步加强集团信息化建设，推动信息化工作深入开展，9月28日，深物业集团组织召开信息化专题工作会议。集团董事长刘声向、副总经理范维平，集团办公室信息中心、所属公司分管信息化工作领导及相关人员20余人参加会议。 会上，国贸物管公司、皇城物管公司、皇城地产公司、房屋资产运营公司、集团总部先后对信息化建设成果进行了汇报，并结合工作实际，实操展示各系统的运行情况，提出了当前信息化建设面临的难点和对策，明确了信息化建设要以服务客户为导向的具体要求。 集团副总经理范维平肯定了各单位信息化建设取得的进步，并提出四点要求：一是重视信息化对提升管理效率的的作用，利用信息化手段提高经济效益，增强客户粘度；二是综合考虑系统的整合性、集成性，避免重复开发建设，造成资源浪费；三是加强数据应用和数据保护，确保安全性；四是通过不断学习、整合，形成企业相对稳定的、有自身风格的信息化平台。 集团董事长刘声向对集团信息化工作现状作出评价，各单位做了大量工作，也取得了一定成绩，目前信息化平台基本可以满足当前业务需求和应用，但从长远发展和扩大规模来看，存在以下不足：一是信息化观念不够先进，缺乏整体战略规划；二是当前的信息化建设严重以自我为中心，没有体现对客户需求的响应；三是系统布局层次不分明，不够一体化；四是已经上线的系统使用不全面、不深入，参与度不高。他对集团今后的信息化建设提出三点建议：首先，加快拟定《信息化战略规划》，实现共建、共通、共享发展。其次，各单位的财务系统、OA办公系统可继续使用，在工作中进一步优化和整合，暂不做其他大的投入。最后，重点做好三大模块的信息化建设：一是皇城地产公司继续深化使用明源系统，今后集团所有的开发项目都要使用，贯穿整个房地产开发全过程，进行一体化管理；二是按照循序渐进、持续改进的思路，深化推进“国贸云”综合运营平台建设，形成自己独特的核心竞争力；三是租赁板块前期先介入微信，做一个能满足客户需求响应、处理投诉建议、实现收费及内部派单等基础功能的微信轻应用，迅速上线投入使用，待租赁市场打开、体量增大，再开发一套完全适用自己的系统平台，以信息化建设成果推进企业管理水平的现代化和智能化。