深物业集团2018年度十件大事

过去的2018年是不平凡的一年，是深物业集团成果丰硕的一年。各项事业精彩纷呈，可圈可点。《国贸之窗》编辑部、《深物业集团工作简报》编辑部经认真筛选、比对，在认真征求意见的基础上，评选出“深物业集团2018年度十件大事”，现予发布。

    1.顺利完成集团领导班子换届工作，法人治理结构进一步优化。选举产生新一届党委、纪委，同步完成集团董事会、监事会、经营班子和工会换届工作。新一届领导班子在年龄结构、专业学历、任职履历、精神状态和协调一致等方面有明显变化，谋事成事的能力持续提升。

    2.确立国企党建引领地位，集团党委领导作用大幅跃升。根据“全面梳理、全面认领、全面整改、全面融合”的原则，全方位扎实推进巡察整改工作，整改成效获得市国资委党委首轮巡察整改督察组高度评价，实现了党建和业务发展同步发展相互促进的良性局面。完成异地党建工作调研，异地企业全部成立党支部，实现党组织应建尽建全覆盖。

    3.2018年集团经营业绩继续保持高位稳定增长，超额完成年度预算目标。顺应房地产调控严峻形势，及时采取果断措施，千方百计想办法，确保年底前高质量的合同签约率和销售回款水平，为完成年度目标打下坚实基础。

    4.创新思维和方法，“不拘一格”选项目，土地储备瓶颈得到初步缓解。在广泛搜集、跟踪研究几十个项目基础上，集中精力突破深圳、肇庆、扬州和重庆等重点项目，其中，深圳龙华观澜蚌岭村城市更新项目经过艰难谈判、耐心沟通和多方协调,目前已完成初步审批程序，开启集团首个完全市场化城市更新项目建设大幕。

    5.根据投控公司整体部署，下半年集团平稳顺利完成投控物业的托管工作，收购工作正加紧推进。按照“三个不变”的要求，实现了“业务不乱、队伍不散和资产不少”的改革目标，并于第四季度实质性启动投控物业的收购工作，集团在投控系统的平台作用初步显现。集团与投控物业共同推动深圳湾园区品质提升工作取得初步成效，获得相关各方好评。收购工作正加紧推进。

    6.物业管理板块自主市场拓展取得积极进展。国贸物业全力开拓市场，全年累计新增以高端产业园区业态为主的服务面积超过150万平米，其中国贸杭州分公司表现非常突出。集团与扬州瘦西湖商旅集团合资设立并由集团控股的瘦西湖景悦物业发展公司。按照我方输出管理优势（高端园区管理），对方置入品牌景区资源（瘦西湖景区）的强强联合模式，建设平台公司，共同拓展华东地区文旅市政项目。       

    7.集团创新人才选拔和干部任用机制，同步推动多层次激励机制建设。建立完善集团干部选拔任用管理办法，出台中层副职后备干部制度，第一批8名中层副职后备干部成功入库；集团内部成功竞聘上岗4名中层副职干部；集团首次对外全社会公开招聘8名中层干部（其中3名正职、5名副职），得到广泛关注和好评，并于年底前后全部到岗履职。集团完成长效激励方案、薪酬改革方案和房地产项目跟投方案等多层次激励方案的研究、审议和报批工作，目前正等待产权管理单位审批。

    8.一批困扰集团改革发展的历史遗留老大难问题得到解决。严重制约影响集团上市公司平台发挥作用14年之久的集团大股东过户事宜年内终于得到解决；历经艰辛解决14年争议诉讼，福田梅林片区上万平米完成土地确权办证；扬州湖畔御景幼儿园、皇御苑幼儿园成功确权办证。

    9.徐州二期、福昌二期项目顺利开工。年底前，福昌大厦二期福汇华苑项目、徐州半山御景二期项目完成各项前期工作，达到开工条件如期在年内开工。