11月6日，深物业集团召开结算中心建设运营方案汇报会。集团董事长刘声向、总经理王航军、副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英等领导出席会议，集团综合办公室、人力资源部、财务管理部、经营管理部以及金蝶公司代表参加会议。
会上，集团财务管理部、金蝶公司介绍了结算中心建设背景、目的、建设运行方案及项目进展，重点汇报了结算中心建设方案新增功能、应用推广步骤等内容。集团副总经理蔡丽莉、财务总监沈雪英分别就结算中心建设提出了具体的指导意见。
集团总经理王航军提出三点要求：一、广泛宣传、深入调研。项目团队要全面动员，宣传造势，带动大家参与项目建设的热情，并做好调研，根据调研反馈结果进行针对性开发，增强项目建设和企业需求的契合度，确保项目建成后方便顺利实施和推广；二、精准定位、提升水平。集团结算中心要做好定位，以资金管理为核心职能，强化资金管控。以结算中心为抓手，进一步带动业财融合，实现财务、人力资源与薪酬、合同付款、预算管理系统对接，围绕资金流动加强企业管控，推动企业管理水平提升。三、做好预算、防控风险。通过预算管理系统，完善考核指标，明确权责，加强集团对异地公司管理和考核力度，对于偏离预算的行为及时纠偏，降低企业资金管理风险和经营风险。
集团董事长刘声向指出，信息化项目建设需要加强领导，统一思想认识，坚定项目建设决心，并强调：一、做到以结算中心建设，带动集团管理全面信息化。结算中心建设运行要以财务系统为核心，整合人力资源管理、合同管理、预算管理模块，以财务管理信息化引导企业管理信息化，全面促进业务管理信息化。二、做到“重在集中”、“重在统一”和“两个百分百”。实现集团结算中心对资金管理全流程监督，资金上划下拨直接管理到末级单位，将资金集中管控列为项目建设优先级，集中集团财力办大事。通过统一制度建设和流程设计，实现集团内部流程统一、制度统一，确保一体化，确保汇报报告所列模块百分百纳入项目一体化建设，实现项目既定功能百分百上线运行，减少线下审批和人工干预。三、做到“两个安全”，即资金安全和信息安全。结算中心建设和运行过程中，务必高度重视资金安全和信息安全问题，对重大业务严格落实分级授权制度，资金支付必须采取数字加密技术，严格执行多级授权复核制度，确保资金安全、数据完整和信息安全。