过去的2019年是不平凡的一年，是深物业集团成果丰硕的一年，各项事业精彩纷呈，可圈可点。《国贸之窗》编辑部、《深物业集团工作简报》编辑部经认真筛选、比对，在认真征求意见的基础上，评选出“深物业集团2019年度十件大事”，现予发布。
一、扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。根据中央、省委、市委、市国资委党委和投控公司党委关于开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的部署要求，集团党委结合企业实际，把主题教育作为集团的一项重大政治任务，迅速启动、精心部署，以高标准、严要求推进主题教育实施，通过开展集团领导班子集中学习研讨、专题学现场学、深入基层讲党课、红色教育实践、主题征文等活动，切实增强干部员工干事创业责任感和使命感，实现主题教育与生产经营相促进的良好局面。按时高质量召开专题民主生活会，投控公司党委书记、董事长王勇健亲临指导并给予高度正面评价。
二、圆满完成投控物业收购工作。在市国资委和投控公司统筹部署下，2019年用市场化的方式并购整合投控物业，是集团树立“事本位”理念，坚持发展导向和实干导向推进深物业市场化进程的又一个生动案例。两家企业的并购整合实际仅耗时9个半月，创下了近些年来深圳国有企业市场化并购整合的深圳速度，在集团打造中国第一、全球领先智慧科技园区全生态链综合运营商的征程上终将写上浓墨重彩的一笔。
三、顺利实施观澜蚌岭项目员工跟投，成为市国资系统第一家实施员工跟投落地的企业。经过一年多的研讨论证，集团于12月顺利实施蚌岭项目员工跟投，成为深圳市国资系统第一家落地实施员工项目跟投的企业，同步建立和完善深物业项目跟投管理制度和操作流程，以点带面实现机制化运作。跟投的顺利实施，丰富了深圳市国资系统多层次激励约束机制，顺应了“风险共担，利益共享”的市场化趋势，有利于推动集团持续稳定高质量发展。
四、齐心协力，攻坚克难，历经多轮艰辛谈判，最终于12月3日完成了荣耀地产公司21.93亿元高息借款置换工作，预计整个开发期内节约利息支出约3.76亿元。集团公司秉持“提前谋划、分步实施、通盘考虑、效益最优”原则，在集团相关领导带领下，由集团财务管理部牵头，协同荣耀公司、法律和风险管理部等相关部门开展荣耀公司一揽子综合融资和资债置换工作。荣耀公司于11月29日首先获得兴业银行50亿元主体授信额度，开启了集团历史上第一笔“大金额、全周期”的项目建设一揽子综合融资的序幕，同时，终于完成了21.93亿元借款置换工作，预计每年可为集团节约利息支出约为1.16亿元，预计整个开发期内节约利息支出3.76亿元，大大降低了集团财务费用，维护了股东权益，为实现荣耀公司蚌岭项目效益最大化夯实了基础。
五、深物业集团三大楼盘销售创佳绩，确保实现年度经营目标。集团高度重视楼盘项目销售回款工作，2019年针对房地产市场形势变化，弹性制定销售策略，所属皇城地产公司根据集团工作部署，全体员工攻坚克难、开拓进取，全力以赴推进营销工作，公司提前、超额完成前海港湾花园、松湖朗苑、金领假日公寓等三个项目回款工作。前海港湾花园和松湖朗苑项目已实现清盘，金领假日公寓B座截至2019年12月底，项目实现住宅销售456套，全年回款26.78亿元，为实现全年房地产项目销售和回款目标打下了坚实基础。
六、集团一系列地产项目历史遗留问题得到初步解决。集团福昌二期项目团队积极协调，克服阻力，完成项目前期所有报批报建、招投标等工作，确保了项目顺利开工建设。投控物业宝路工业用地延期开发手续落实成功避免了收地风险、御品峦山项目经过数轮艰辛谈判达成协议、金海联物业退租纠纷基本解决，集团及所属企业多个地产项目历史遗留问题得到妥善处理，为集团持续健康发展夯实了基础。
七、集团物业管理板块再创佳绩。国贸物业自主市场拓展取得积极进展，中标保定高铁站、京东2019成都新都、重庆京东亚洲一号等众多物业服务项目，全年累计新增以高端产业园区业态为主的服务面积约150万平米，并荣获“2019中国物业服务百强企业”第33名、2019中国产业园区物业管理优秀企业”第四名、IFMA中国“最佳创新奖”。这些荣誉彰显了物管行业对国贸物业综合设施管理水平和科技园区管理实力的高度认可，推动国贸物业实现中国产业园区物业管理排行榜第一名的目标更进了一步。
八、推进集团收入分配制度改革，激发员工活力。2019年集团着力推进员工收入分配制度改革，完善薪酬管控体系，引入增量分享机制，分别于上下半年完成集团总部和下属房地产企业的薪酬绩效制度改革，实现新老制度平稳过渡。新的收入分配制度遵循市场化的原则，调整薪酬水平，优化薪酬结构，明确价值分配导向，完善丰富了集团公司薪酬管理体系，达到了激励员工干事创业的目的。
九、东方资产战略入股深物业，央地混改在深圳国资落地。深物业集团控股股东深投控向东方资产转让深物业股份 34,970,000股，占公司总股本的5.87%。东方资产战略入股，将进一步优化集团股权结构，增强企业发展活力和动力，提升上市公司治理水平。通过央地联动、优势互补，把作为央企的资金优势、管理优势、专业优势，同地方企业的资源优势、平台优势、团队优势进行整合，全面参与粤港澳大湾区的开发建设，实现合作共赢，共同发展。
十、集团总部启用新办公区，彰显老企业焕发新活力。经过近一年的装修，集团完成总部办公区改造升级，集团新办公区的启用，证明了老企业也可以焕发新活力。在新环境中，集团总部将更好地发挥决策指挥中心、监管服务中心、资金资本中心、人才智力中心、品牌运营中心五大职能；集团员工进一步锻造专业精神，提升专业能力，扎实专业知识，培养先人一步的洞察力，增强管理能力和执行力；充分发挥榜样的力量，层层做榜样，以上率下，敬业、奉献，把事情干好、干成，形成推动集团快速健康发展的正能量。