为深入贯彻落实中央关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的决策部署，全面融入粤港澳大湾区建设和区域性国资国企综合改革试验，服务协同投控公司冲刺世界 500 强等重大战略，1月2日-4日，深物业集团组织召开2020年工作务虚会。会议由集团党委书记、董事长刘声向主持。集团领导班子成员、投控物业公司部分领导及相关部门负责人参加会议。 本次务虚会围绕三项议题展开讨论：一是集团2020年重点工作思路；二是集团“十四五”战略规划思路，全面对接协同大股东投控公司“十四五”战略规划，提出致力打造“全球领先的中国智慧科技园区全生态链综合运营商”的发展愿景；三是管控架构优化和业务整合方案等。 会上，集团分管领导、各部门负责人结合自身工作实际，围绕集团发展中的重点难点问题，坦诚交流、畅所欲言、各抒己见，为科学谋划好集团2020年工作积极建言献策。集团领导对集团2019年取得的工作成绩给予充分肯定，并对集团战略规划及2020年经营管理工作提出具体意见。 集团党委副书记、总经理王航军指出，集团地产业务板块扛起集团发展大旗，是创营收和利润的主力军；物业管理板块是创营收的得力干将、利润的一定贡献者及市值提升的主要推动力。集团在推进2020年工作时，要把握方向、节奏和力度，补齐短板，夯实发展基础。同时抓好党建工作，落实审计监督，全面激活集团干事创业的活力和创造性。 集团党委书记、董事长刘声向充分肯定了集团在2019年取得的各项成绩，并针对2020年重点工作安排，提出以下要求：一是要在“盘活、消化、周转、见效”上下功夫，认清集团当前面临的形势，做出科学决策；二是进一步巩固和提高在投控系统非金融板块的主力公司及平台公司定位；三是要用积极的态度面对工作中遇到的困难和挑战。投控物业收购和蚌岭项目的成功实践提供了经验借鉴，如果把困难事项分解成一项项具体工作，化繁为简、突破难点、逐项解决，再难的事情也能做好。针对集团“十四五”战略规划，他提出三点要求：一是规划要深度、全面地对接投控公司战略，与大股东形成战略协同，具有包容性、增强主体性，分析差异、发扬优势，适度做大规模，提高贡献度；二是规划要体现积极稳妥原则，确定切实可行的目标。从数量上看，规划提出了稳妥、进取、激进三个版本；业务板块方面，四大业务以点带面，有实有虚，是基于现有业务的拓展延伸；面对转型，集团应迈出坚定步伐，首先固本强基，在此基础上寻求边缘突破，最终形成专注引领；三是继续深化战略规划的制定和落实，分板块制定更详细的规划及实施路径，重点研究物业板块发展策略，同时做好战略宣贯工作，做到制定和宣贯两者不分离。同时增强资源获取、项目消化、指标变现的能力，实现集团可持续发展。 本次务虚会就集团2020年重点工作及未来发展战略进行了充分讨论和交流，会议对集团未来发展达成了诸多共识，取得了良好效果。本次会议提出深物业集团打造“全球领先的中国智慧科技园区全生态链综合运营商”的发展愿景，下一步，集团相关部门将结合会议讨论成果，对“十四五”及中长期战略规划进行完善修订、内部讨论、宣贯和分解落实，按照“1个愿景+2大模式+3个驱动+4大业务+5个增值服务”的“12345”总体发展思路，在集团领导班子的坚强带领下，蓄力新发展，扬帆新征程，奋力开创深物业集团高质量发展新局面。