1月15日上午，深物业集团召开2019年度工作总结暨表彰大会。会议由集团党委副书记、纪委书记魏晓东主持。集团领导班子、总部各部室负责人、所属公司负责人以及受表彰人员共计约130人参加会议。
会上，集团总经理王航军作了题为《抢抓机遇，解放思想，加快高质量发展步伐；深化改革，多措并举，决胜十三五收官之战》的工作报告。报告全面总结了2019年各项重点工作的完成情况，并部署了2020年的主要工作。他指出，2019年集团上下一心、全力以赴，经营业绩创历史新高，牢牢站稳投控系统内非金融类企业前列的位置，进一步巩固投控系统主力公司和平台公司的战略定位，各项工作都取得了新的进展，各项业务市场化改革初见成果。2020年，集团经营班子将坚持高度协同深投控“圈层梯度、一区多园”战略意图，加快实现转型发展，集中精力继续打好“销售回款、项目建设落地、资本运作”三大攻坚战，坚持市场化经营理念；全面加强政策激励力度、安全生产管理、集团党建工作。初心不改、坚定信心，努力实现“十三五”奋斗目标，全面开启打造全球领先的智慧科技园区全生态链综合运营商的新征程。
集团监事会主席戴先华宣读表彰决定，对获得2019年度先进单位、先进集体、优秀管理者、先进个人等荣誉的集体和个人进行表彰。
集团董事长刘声向充分肯定了集团2019年取得的各项成绩，并指出，2019年集团党的建设坚强有力，主要经济指标再创历史新高，集团销售回款、项目落地、资本运作三大攻坚战均取得阶段性成果，投控系统主力、平台公司地位得到巩固和突显，多项重点工作均取得了亮眼的成绩，各项工作迈上新台阶。他强调，所有的成绩来之不易，取决于三点，一是坚决、主动、自觉地贯彻执行投控公司战略意图，紧跟投控中心工作，找准定位、开展工作；二是真抓实干，不等不靠，不左顾右盼、东张西望；三是始终坚持市场化经营理念和市场化手段。针对2020年及今后一段时期的重点工作，他提出两点要求：第一，要做好“W13350”，即稳字当头，坚决完成投控公司考核目标、实现集团“十三五”圆满收官中心目标，打好三大攻坚战，沿着特区建立四十周年、投控物业并购整合、外贸集团托管三条主线，开展2020年50项重点工作，并继续推动多层次激励机制、完善大监督机制、开展精英人才计划；第二，为了做好“W13350”工作，要突出四个关键词：一是“盘活”，做好瑕疵资产的盘活工作；二是“消化”，以盘活为手段，以消化为目的，在盘活基础上，吐故纳新，提高在手项目的消化能力；三是“周转”，提高周转能力和速度，不因循守旧、抱残守缺；四是“见效”，各项工作要有成效、出成果，以结果说话。他希望，在新的一年，集团上下要保持定力，坚定信心，共同努力，扎实推进各项工作任务，在新起点实现新跨越！