为全面落实市国资委和投控公司决策部署，更好地安排落实2020年度重点任务目标，实现集团“十三五”战略规划圆满收官，3月18日上午，深物业集团召开2020年度经营工作会议。集团领导班子成员、总部部门负责人，投控物业公司、集团各下属公司领导班子成员等共计50余人参会。为做好新冠肺炎疫情防控工作，其中约40人通过视频会议形式参会。
会上，集团董事长刘声向与总经理王航军签订深物业集团经营班子2020年度经营目标责任书，王航军分别与集团投资发展部、投控物业公司、皇城地产公司、国贸物管公司签订2020年度经营目标责任书，层层分解落实2020年各项重点工作和挑战性目标任务。
随后，集团各分管领导就分管工作，提出了具体的工作要求。集团纪委书记、监事会主席戴先华，财务总监沈雪英分别就纪检监察、财务监管提出建议和意见。讲话内容针对性强，不回避短板、不避重就轻，对工作具有实际指导意义。
王航军总经理对落实全年经营管理工作提出五点意见：第一、要认清位置，提高思想认识。以对集团可持续高质量发展负责任的精神，凝心聚力、一心一意谋发展，保持责任感、使命感、紧迫感、危机感，确保2020年营收进一步增长。第二、要立足当下、着眼长远。集团各级经营团队既要全面完成集团党委和董事会下达的经营目标任务，又要逐步探索，建立自己的发展思路与发展模式，不断建构核心长期竞争力。第三、要奠定行稳致远的经营管理工作基调。一是做好抗疫风险、安全生产风险防控工作；二是做好集团财务安全风险防控工作；三是做好业务经营管理工作日常风险防控工作，各自守土有责，相互休戚相关，集团荣辱与共。第四、经营工作中要找短板、找问题。及时解决问题，为集团不断发展打下基础，一是房地产项目高效管理相关问题要进行优化；二是物业服务能力、经营绩效较低，要总结经验、听取意见、加以提升；三是要提高整合消化吸收老旧资产的能力，探索提高运营效益的模式；四是要提高产业招商和运营能力；五是新进员工普遍缺乏经验，业务熟手不足，中层干部要担起责任，对新进员工做好传帮带。第五、要端正工作态度和作风。进一步强化作风建设，要真抓实干、敢于担当，坚持将公司和股东的利益放在首位，坚持将高质量发展、完成目标责任书作为最终目标。
刘声向董事长指出，2020年是集团“十三五”战略规划收官、投控公司跻身世界500强的关键一年，是集团新一届经营班子阶段性考核的重要一年，也是集团成功并购荣耀地产、投控物业后的崭新一年。经营班子换届以来，集团整体变化较大，各项工作取得长足进步，发展态势呈现出品牌口碑转好、综合实力增强、经营风险加大、转型发展缓慢等四个方面特点。
针对当前所处经济大环境及集团发展特点，刘声向董事长对下一阶段的九项重点工作作了强调：一是要积极行动，全面打赢疫情防控、全面复工复产两场阻击战，四月起集团各层级、各单位工作全面恢复正常，并做到开源节流，千方百计将疫情造成的影响降到最低。二是紧抓金领C座销售、入伙工作。三是紧抓蚌岭项目年度目标的完成，做到三月底拆迁协议清零、六月底一期开工、年底二期开工。四是做到并购和融资安排年内有突破。五是项目拓展、市场化项目并购等工作要有目标、有收获。六是以集团管控的信息化为基础，推动业务的信息化、智能化转型，构建体系和平台。七是老旧物业改造、加固、维修工作，要作为2020年安全生产重点工作加大力度抓好，年内彻底消除现存的老旧物业安全隐患。八是大力推动集团业务和架构的重组整合。九是以深圳经济特区成立40周年为契机，开展一系列纪念活动，作为今年党建和企业文化建设的主基调。
最后，刘声向董事长就干部作风建设提出三点要求：一是要提高政治站位，担当作为。领导干部要靠前指挥，直面困难和问题，敢作敢当，克服影响企业发展的障碍和难题，不避重就轻，要自加压力，敢于作为；二是党员干部要讲大局、讲格局。在改革、调整、整合过程中，要以集团改革发展大局为重，服从安排，自觉顺应大势、找准定位，不因个人利益干扰和破坏改革的进程；三是要加强学习锤炼，切实提高综合能力。要提升五个能力，即岗位认知能力、专业能力、驾驭局面能力、沟通协调能力、自我管理能力，同时进一步加强廉洁自律意识，为集团实现全年经营目标和可持续发展贡献力量。