为全面梳理总结集团上半年工作完成情况及安全生产工作开展情况，对下半年工作进行安排和部署，7月24日，深物业集团召开2020年半年度工作总结暨安委会半年度工作会议。
会上，深物业集团副总经理范维平就集团2020年上半年安全生产工作进行总结，并就下半年安全生产工作作了部署和安排。集团副总经理蔡丽莉作了集团2020年上半年经济运行分析报告，详细分析了当前宏观形势、集团主要经济指标完成情况及业务运行情况，并提出下一步工作建议。
深物业集团总经理王航军总结了2020年上半年工作，对下半年工作作了具体安排，并表示，2020年上半年集团各项工作可圈可点，经营指标平稳可控，虽受疫情冲击影响，但根据测算，全年收入和利润指标均可完成。他指出，下半年要集中精力推进销售回款，全力以赴聚焦项目落地，统筹把控推进工程建设，平稳推进物管、租赁板块优化整合工作，夯实三大业务平台根基。要坚持党建引领、提高行政质量，为集团经营发展创造基础和条件。
深物业集团董事长刘声向对集团上半年取得的成绩给予了充分肯定，并指出，集团上半年工作一是疫情防控表现突出。集团抗疫工作行动早、动作快、投入大、任务重、措施硬、效果好；二是项目开发、资本运作和销售回款等三大攻坚战初见成效，但仍存在压力。三是围绕三条主线开展的工作取得明显进展，成绩耀眼。投控物业重组整合工作平稳开展，外贸集团托管工作有序推进，党建、企业文化工作成效明显；四是50项重点工作紧密推进，但进展效果不平衡。受疫情影响，部分工作与年度目标相比有较大差距，三大板块经济指标、重大项目、关键工作、项目拓展“全线滞后”。他强调，下半年集团上下要凝心聚力，沉稳应对，保持定力，按照既定的W13350模式，打好三大攻坚战，深化三条主线工作，做好50项重点工作，补短板、强弱项、抓重点、求突破，在“盘活、消化、周转、见效”上下功夫，顺利实现年度目标。要高质量完成陈列馆、国贸旋转餐厅开放工作，提升集团形象，把深圳经济特区建立40周年献礼工作推向高潮。他要求，集团要紧抓干部作风、队伍建设，进一步加强二级公司领导班子建设，各级干部要带头走在前、做表率、挑重担、担重责，要亮出新姿态、展示新面貌、展现新能力，在自己的领域大胆开展工作、有所作为。
本次会议由集团党委副书记魏晓东主持。集团领导班子，以及集团总部部门副职以上管理人员，二级公司相关负责人，地产板块、物业板块、资产运营板块下属三级企业负责人总计约130人以现场或视频方式参加会议。