为全面回顾2020年工作情况，安排和部署2021年重点工作，并对在一年工作中作出突出贡献的先进单位、个人进行表彰，1月29日上午，深物业集团召开2020年度工作总结暨表彰大会。
会上，集团总经理王航军作了题为《用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，奋力谱写“十四五”高质量跨越式发展的壮丽篇章》的工作报告。他指出，2020年，集团坚持党的全面领导，认真落实集团党委会、董事会各项决策部署，以“杀出一条血路”的拼劲和闯劲，主动协同、把握投控公司科技园区发展战略和跻身世界500强的重大发展机遇，同心同德、砥砺奋进圆满完成了投控下达的各项任务目标，为“十三五”划上了圆满句号，集团在投控系统内主力公司和平台公司的定位更加凸显，迈上了高质量跨越式发展的新台阶。2021年，集团要坚持稳中求进工作总基调，以推动高质量转型发展为主题，以“扩容、提速、转型、赋能、见效”为主线，以党委40条工作思路为牵引，在重大开局中抢占先机，努力实现总体发展目标，为中国共产党成立100周年献礼。
集团纪委书记、监事会主席戴先华宣读表彰决定，对获得2020年度先进单位、先进集体、优秀管理者、先进个人等荣誉的集体和个人进行表彰。
集团董事长刘声向充分肯定了集团2020年取得的各项成绩，并指出，2020年，集团克服重重困难，基本实现“W13350”工作目标，业绩再创历史新高，“十三五”规划圆满收官，集团连续三年营收利润位列投控非金融企业第一名，在投控系统的地位显著提高，平台、主力公司的地位得到巩固。“十四五”期间，集团要在做好三大主业的基础上，将其延伸成为四大业务，通过创新驱动、平台驱动、资本驱动，形成五大增值服务，最终把集团打造成全球领先的产城空间智慧运营商。他强调，2021年重点工作要做好扩容、提速、转型、赋能、见效，抓好金领项目清盘、销售、入伙，确保蚌岭项目拆迁完成并开工、预售，以及增量土地拓展、物管增值方向市场化拓展等系列工作。他要求，集团领导班子一是要充分发挥头雁作用，发挥“三牛”即孺子牛、拓荒牛、老黄牛精神，提高政治站位，坚决贯彻落实中央省市和市国资委、投控公司决策部署，坚决服从集团改革发展大局，共同维护集团安定团结上进的局面；二是要担当作为，增强攻坚克难、攻城拔寨的能力，遇事不推诿，要敢于挑战，勇于挑战，善于挑战；三是要着力培养年轻干部，切实提高带队伍的能力，在信任年轻人的基础上，当好慧眼识珠的伯乐、辛勤浇灌的园丁、呕心沥血的导师；四是要克服本位主义思想，正确面对个人的利益得失。针对春节前集团工作，他强调，一是要严守中央八项规定，不搞内部吃请送，对外业务沟通要符合规定，过一个廉洁、祥和、欢乐的春节；二是按照市政府疫情防控办公室的要求，提倡非必要不离深，并做好留深过年员工必要的服务保障工作；三是要切实做好节日期间的安全生产、值班值守、应急保障、信访维稳等工作。
本次会议由集团党委副书记魏晓东主持。集团领导班子，总部各部门副职以上负责人，二级公司领导班子成员，物业板块、城市空间板块、资产运营板块下属三级企业领导班子成员、受表彰单位和人员共计约130人以现场和视频方式参加会议。