8月4日，深物业集团召开2022年第二季度工程管理专题会议。集团副总经理陈鸿基，集团相关部室、相关所属企业负责人及各项目负责人参加会议。
会上，集团工程管理部通报了第二季度暨半年度集团工程管理情况、第二季度质量及工程变更检查情况；荣耀地产公司汇报了蚌岭项目投控第三方第二季度质量检查情况；集团设计管理部、成本合约部就集团在建项目工程管理提出了具体意见和建议。
集团副总经理陈鸿基指出，本次会议是集团工程建设项目推进会的“再落实、再部署”，并深入分析了集团今年“五盘齐开”面临的挑战。他就下一步工作提出四点要求：一是对标先进，提高集团工程管理人员主观能动性，实现各项目高标准、高质量、高效率推进；二是层层落实，压实集团工程管理三级管控体系各级主体责任，推动项目落细落地；三是加强管理，严格执行集团工程管理制度，确保各项目安全生产工作落到实处，项目团队守住廉洁底线；四是强化提升，集团工程管理部要协同人力资源部，策划组织好集团工程管理队伍的培训工作，持续提升专业素质，加快项目建设进度，保证项目质量，锻造精品工程。